Teknologi Sebagai Penggerak dan Pemberdaya Inovasi

Teknologi Sebagai Penggerak dan Pemberdaya Inovasi – Inovasi adalah sumber utama keunggulan kompetitif bagi perusahaan pada dasarnya di semua industri dan lingkungan, dan mendorong efisiensi, produktivitas yang lebih tinggi, dan diferensiasi untuk memenuhi berbagai kebutuhan.

Teknologi Sebagai Penggerak dan Pemberdaya Inovasi

steorn – Satu perspektif khusus tentang ekonomi mengisolasi inovasi sebagai kekuatan pendorong inti, di samping pengetahuan, teknologi, dan kewirausahaan. Teori ekonomi inovasi ini mencatat bahwa pendekatan neoklasik (akumulasi moneter yang mendorong pertumbuhan) mengabaikan aspek kritis dari pengetahuan yang sesuai dan kemampuan teknologi.

Teknologi Penskalaan

Teknologi khususnya adalah kekuatan pendorong yang kuat dalam kapasitas inovatif, terutama yang berkaitan dengan evolusi inovasi dan cara mereka berkembang biak. Teknologi secara bawaan dapat diskalakan, menunjukkan tren yang konsisten menuju inovasi baru sebagai hasil dari peningkatan yang ada saat ini.

Baca Juga : Teknologi Penyimpanan Energi Listrik 

Siklus hidup produk menunjukkan bagaimana pengembalian ekonomi melalui fase pertumbuhan eksponensial yang curam dan akhirnya keluar, yang memotivasi bisnis untuk memanfaatkan teknologi untuk menghasilkan inovasi baru.

Pusat Teknologi

Proliferasi inovasi berkaitan dengan dua faktor penting dari inovasi penggerak teknologi: penciptaan hub geografis untuk teknologi dan pemberdayaan pertukaran pengetahuan melalui komunikasi dan transportasi. Tempat-tempat seperti Silicon Valleya California dan Baden-Wurttenberg, Jerman adalah contoh kuat dari nilai pusat teknologi. Kedekatan berbagai sumber daya dan kolaborator di setiap hub merangsang tingkat kapasitas inovatif yang lebih tinggi.

Komunikasi dan pengetahuan kumulatif di pusat teknologi ini memungkinkan inovasi ini menyebar melalui teknologi untuk diimplementasikan di seluruh dunia dengan relatif cepat. Penyebaran ide ini dapat dibangun dengan cepat dan universal, menciptakan kemampuan inovasi untuk dikembangkan lebih lanjut oleh berbagai pihak di seluruh dunia. Kolaborasi dalam skala global sebagai hasil dari kemajuan teknologi telah memungkinkan tingkat inovasi yang eksponensial.

Korelasi Antara Teknologi, Inovasi, dan Pertumbuhan

Bukti empiris menghasilkan korelasi positif antara inovasi teknologi dan kinerja ekonomi. Antara 1981 dan 2004, India dan Cina, mengembangkan Sistem Inovasi Nasional yang dirancang untuk berinvestasi besar-besaran dalam R&D dengan fokus khusus pada paten dan ekspor teknologi tinggi dan layanan. Selama jangka waktu ini, kedua negara mengalami tingkat pertumbuhan PDB yang sangat tinggi dengan menghubungkan sektor sains dengan sektor bisnis, mengimpor teknologi, dan menciptakan insentif untuk inovasi.

Selain itu, Dewan Hubungan Luar Negeri menegaskan bahwa pangsa besar AS di pasar global pada 1970-an kemungkinan besar merupakan hasil dari investasi agresifnya dalam teknologi baru. Inovasi teknologi yang dihasilkan ini dihipotesiskan menjadi kekuatan pendorong utama dalam ekspansi ekonomi yang stabil di AS, memungkinkannya untuk mempertahankan posisinya sebagai ekonomi terbesar di dunia.

Siklus Hidup Teknologi

Siklus hidup teknologi menggambarkan biaya dan keuntungan suatu produk dari pengembangan teknologi hingga jatuh tempo pasar hingga menurun.

Siklus hidup teknologi (TLC) menggambarkan biaya dan keuntungan suatu produk dari fase pengembangan teknologi hingga kematangan pasar hingga akhirnya menurun. Biaya penelitian dan pengembangan (R&D) harus diimbangi dengan keuntungan begitu produk masuk ke pasar. Memvariasikan rentang hidup produk berarti bahwa bisnis harus memahami dan secara akurat memproyeksikan pengembalian investasi R&D mereka berdasarkan potensi umur panjang produk di pasar.

Karena tingkat inovasi yang meningkat pesat, produk-produk seperti elektronik dan obat-obatan khususnya rentan terhadap siklus hidup yang lebih pendek (bila dibandingkan dengan tolok ukur seperti baja atau kertas). Jadi TLC difokuskan terutama pada waktu dan biaya pengembangan yang berkaitan dengan keuntungan yang diproyeksikan. TLC dapat digambarkan memiliki empat tahap yang berbeda:

Penelitian dan Pengembangan

Selama tahap ini, risiko diambil untuk berinvestasi dalam inovasi teknologi. Dengan mengarahkan R&D secara strategis menuju proyek yang paling menjanjikan, perusahaan dan lembaga penelitian perlahan-lahan bekerja menuju versi beta dari teknologi baru.
Fase Pendakian

Fase ini mencakup jangka waktu dari penemuan produk hingga titik di mana biaya-biaya yang dikeluarkan dapat diperoleh kembali sepenuhnya. Di persimpangan ini, tujuannya adalah untuk melihat pertumbuhan dan distribusi yang cepat dari penemuan dan memanfaatkan keunggulan kompetitif untuk memiliki produk terbaru dan paling efektif.

Tahap Kematangan

Ketika inovasi baru diterima oleh populasi umum dan pesaing memasuki pasar, penawaran mulai melebihi permintaan. Selama tahap ini, pengembalian mulai melambat ketika konsep menjadi normal.
Fase Penurunan (atau Peluruhan)

Fase terakhir adalah ketika utilitas dan nilai potensial yang akan ditangkap dalam memproduksi dan menjual produk mulai menurun. Penurunan ini akhirnya mencapai titik permainan zero-sum, di mana margin tidak lagi diperoleh.

Pengembangan produk dan memanfaatkan penemuan baru ini mencakup sisi bisnis dari investasi R&D dalam teknologi ini. Pertimbangan penting lainnya adalah diferensiasi dalam adopsi konsumen terhadap inovasi teknologi baru. Ini juga telah didistribusikan ke dalam fase yang secara efektif merangkum kelompok demografis yang disajikan selama setiap tahap TLC:

Inovator

Ini adalah individu yang berorientasi pada risiko, berpikiran terdepan yang sangat tertarik dengan perkembangan teknologi (seringkali dalam industri tertentu). Inovator adalah segmen pecahan dari populasi konsumen secara keseluruhan.

Pengadopsi Awal

Sebuah demografi yang lebih besar tetapi masih relatif kecil, individu-individu ini umumnya berorientasi pada risiko dan sangat mudah beradaptasi dengan teknologi baru. Pengadopsi awal mengikuti inovator dalam merangkul produk baru, dan cenderung muda dan terdidik.

Mayoritas Awal

Jauh lebih besar dan lebih berhati-hati daripada dua kelompok sebelumnya, mayoritas awal terbuka untuk ide-ide baru tetapi umumnya menunggu untuk melihat bagaimana mereka diterima sebelum berinvestasi.
Mayoritas Terlambat

Sedikit konservatif dan menghindari risiko, mayoritas akhir adalah sekelompok besar pelanggan potensial yang perlu diyakinkan sebelum berinvestasi dalam sesuatu yang baru.

Laggards

Sangat hemat, konservatif, dan sering menolak teknologi, laggards adalah populasi kecil dari individu yang biasanya lebih tua dan tidak berpendidikan yang menghindari risiko dan hanya berinvestasi dalam ide-ide baru setelah mereka sangat mapan.

Dengan mempertimbangkan kedua model ini, unit bisnis dengan produk atau layanan baru harus mempertimbangkan skala investasi dalam R&D, proyeksi siklus hidup yang kemungkinan akan dipertahankan oleh teknologi, dan cara pelanggan akan mengadopsi produk ini. Dengan memanfaatkan model-model ini, bisnis dan institusi dapat melakukan tinjauan ke masa depan dalam memastikan pengembalian investasi seiring dengan matangnya teknologi mereka.

Menilai Kebutuhan Teknologi Organisasi

Menilai aset teknologi internal dan kebutuhan masa depan organisasi mempersiapkan manajemen untuk integrasi teknologi yang sukses.

Tetap kompetitif dan tetap waspada secara teknologi hampir identik pada titik ini dalam pengembangan bisnis. Perusahaan harus memprioritaskan kemampuan mereka untuk menilai kebutuhan teknologi mereka, terutama yang berkaitan dengan pencapaian efisiensi dan produktivitas yang optimal. Ada berbagai konsep yang khas dari strategi penilaian teknologi manajerial ini:

Strategi Teknologi

mengidentifikasi logika atau peran teknologi dalam perusahaan.

Peramalan Teknologi

mengidentifikasi teknologi yang berlaku untuk perusahaan, berpotensi melalui kepramukaan.

Technology Roadmapping

memastikan lintasan kemajuan teknologi dan menerapkan kebutuhan bisnis atau pasar untuk penilaian ini.

Portofolio Teknologi

mengumpulkan semua teknologi yang relevan dengan produk atau operasi untuk menentukan mana yang ideal untuk implementasi internal.

Keempat strategi ini berkisar pada pengumpulan informasi dan introspeksi ke dalam operasi dan proses bisnis. Keempatnya dapat ditingkatkan melalui kemajuan teknologi. Perencanaan terpadu dalam mengejar optimasi melalui teknologi baru menjaga efisiensi pada atau di atas tingkat kompetitif. Penilaian teknologi internal ini juga termasuk mencatat kapan dan apakah perlu untuk membangun program pelatihan karyawan untuk teknologi baru.

Memahami Tren Teknologi Saat Ini

Memahami teknologi dan tren saat ini memungkinkan perusahaan untuk menyelaraskan dan menyinkronkan operasi untuk mengoptimalkan pengembalian inovasi.

Bisnis ditugasi dengan tanggung jawab berkelanjutan untuk mengikuti tren teknologi yang berkembang agar tetap kompetitif. Tren teknologi meluas seperti cabang-cabang pohon: setiap inovasi baru menciptakan kemungkinan untuk beberapa inovasi baru. Bidang manajemen teknologi bisnis (BTM) muncul untuk menyediakan bisnis dengan pendekatan terbaik untuk menilai dan menerapkan berbagai kemajuan teknologi ini ke dalam strategi mereka.

BTM

BTM menyediakan jembatan antara alat dan standar yang telah ditetapkan sebelumnya dalam lingkungan bisnis dan alat dan standar teknologi yang lebih baru dan lebih efisien secara operasional. BTM melakukan ini dengan menciptakan seperangkat prinsip dan pedoman bagi perusahaan untuk diikuti saat mereka mengejar keselarasan. Keselarasan, dalam hal ini, dapat didefinisikan sebagai bagaimana teknologi suatu institusi mendukung dan memungkinkan teknologi sambil menghindari kendala yang berhubungan langsung dengan strategi, tujuan, dan persaingan perusahaan. Ketika perusahaan mencapai ini dalam lingkungan teknologi tertentu, mereka telah mencapai kematangan BTM relatif terhadap kerangka waktu dan industri tersebut.

Sinkronisasi

Alignment hanyalah langkah pertama: langkah selanjutnya adalah sinkronisasi. Seperti penyelarasan, sinkronisasi memungkinkan eksekusi, tetapi juga membantu perusahaan mengembangkan kapasitas untuk mengantisipasi dan mengadaptasi model dan strategi bisnis masa depan. Hal ini umumnya dicapai dengan berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan dan tetap berada di depan teknologi standar dengan mengantisipasi atau bahkan berinovasi melewatinya. Peran kepemimpinan teknologi bisnis ini berorientasi jangka panjang dan sangat efektif dalam mempertahankan keunggulan kompetitif di industri mana pun, tetapi ini sangat penting bagi industri di sektor teknologi.

Perusahaan menggunakan empat dimensi spesifik BTM untuk mencapai pemahaman tentang teknologi dan tren saat ini:

Proses

Perusahaan harus menjalankan serangkaian proses yang lancar dan berulang yang dapat ditingkatkan secara konsisten melalui evaluasi.

Organisasi

Memanfaatkan struktur bisnis yang terorganisir atau kerangka kerja perusahaan, seringkali melalui unit bisnis strategis (SBU), memberikan nilai substansial dalam proses pemusatan dan penilaian kebutuhan.
Informasi

Pramuka dan menilai lingkungan teknologi saat ini melalui tim penelitian yang ekstensif diperlukan untuk membuat keputusan yang tepat (lihat “Teknologi Sumber” dan “Menilai Kebutuhan Teknologi” dalam segmen Tanpa Batas ini).

Teknologi

Akhirnya, meningkatkan proses-proses ini dalam SBU melalui pemanfaatan data dan informasi yang sesuai akan mendorong perolehan strategis perbaikan teknologi yang bermanfaat berdasarkan tren saat ini.

Secara bersama-sama, keempat dimensi yang diterapkan pada penyelarasan dan sinkronisasi teknologi baru ini dapat membantu bisnis mengikuti atau selalu menjadi yang terdepan dalam teknologi dan tren saat ini. Perusahaan dapat mengambil manfaat dari peluang intrinsik yang disediakan oleh kemajuan teknologi sambil mengimbangi risiko intrinsik dari pengembangan teknologi eksternal.